Alors que le paludisme, la tuberculose et le VIH continuent de faire des ravages malgré les ambitions 95-95-95 de l’OMS, l’urgence est désormais d’ancrer ces engagements dans des actions concrètes au niveau local. Au Bénin, cette exigence passe par une structuration solide des acteurs. C’est dans cette dynamique que s’inscrit la mission d’assistance technique mise en œuvre via le dispositif SOFIA avec l’appui de L’Initiative / Expertise France, à travers laquelle TAKA 360 a accompagné l’ONG ICÔNE 360° dans le renforcement de sa gouvernance et l’actualisation de son plan stratégique. Cet appui à l’ONG Icône 360° vise à assurer la pérennité des actions et des acquis de lutte contre le paludisme via une approche qui place les communautés locales au cœur de l’action sanitaire en s’appuyant sur l’outil 1-365 Palu, tout en favorisant une mobilisation citoyenne, inclusive et durable, où chaque acteur joue un rôle actif dans la prévention, la surveillance et la réponse contre le paludisme. Pour ce faire, l’ONG a identifié de nouveaux besoins stratégiques et propose des interventions structurées autour de trois axes prioritaires : institutionnel et organisationnel : cela inclut, la restructuration des ressources humaines, une assistance technique en suivi-évaluation, la formalisation des outils de gestion interne, l’accompagnement à la certification des comptes et l’élaboration de procédures de contrôle interne, ainsi que le renforcement de la capacité de mobilisation des ressources.
Déployée depuis octobre 2025, cette intervention a profondément renforcé la vision, le positionnement et les capacités opérationnelles de l’organisation, dans un environnement marqué par des exigences accrues en matière d’impact, de redevabilité et d’accès aux financements. Bien au-delà d’un appui technique, il s’agit d’un véritable processus de transformation organisationnelle, porté par l’expertise du Dr Gérès AHOGNON et de Mme Irène SESMAISONS.
- Objectif de la mission
Accompagner ICÔNE 360° dans sa structuration organisationnelle à travers le renforcement de sa gouvernance associative et l’élaboration d’un plan stratégique ambitieux, aligné sur son projet associatif ainsi que sur les priorités nationales en santé et développement.
La démarche a débuté par une phase d’immersion approfondie visant à analyser le fonctionnement de l’organisation. À travers une analyse FFOM, les consultants ont mis en évidence un potentiel important, nécessitant toutefois un cadre plus structuré pour répondre aux standards des bailleurs internationaux.
Deux étapes clés ont marqué cette mission :
- Un premier atelier (janvier 2026) consacré à la consolidation des fondamentaux institutionnels. À travers un processus participatif, les instances d’ICÔNE 360° ont revisité leur projet associatif, renforcé leurs mécanismes de gouvernance et mis à jour leurs documents statutaires. Cette étape, facilitée par le Dr Gérès AHOGNON, a permis de clarifier les rôles et responsabilités et de poser les bases d’une organisation crédible, structurée et conforme aux exigences de transparence et de redevabilité.
- Un second atelier (mars 2026) axé sur le partenariat stratégique et la mobilisation des ressources. Grâce à l’utilisation de la théorie du changement, les équipes ont pu aligner leurs actions avec des résultats mesurables. Cette phase dirigée par Mme Irène Sesmaisons a également abouti à l’élaboration d’une stratégie de diversification des financements, intégrant les dimensions genre, équité et droits humains comme principes transversaux.
- Résultats obtenus
· R1 : Diagnostic stratégique validé et positionnement (vision, mission) clarifié
· R2 : Axes stratégiques prioritaires définis et alignés sur les enjeux nationaux
· R3 : Cadre stratégique consolidé (théorie du changement, suivi-évaluation avec indicateurs SMART, budgétisation)
· R4 : Stratégie de mobilisation des ressources structurée (cartographie des partenaires et plan d’action opérationnel)
· R5 : Capacités organisationnelles renforcées en gouvernance, planification stratégique et gestion des relations bailleurs
La valeur ajoutée de cette mission repose sur une approche de co-construction, favorisant une forte appropriation par l’organisation. TAKA 360 a ainsi agi en catalyseur, en combinant les expertises complémentaires du Dr Gérès AHOGNON et de Mme Irène SESMAISONS pour accompagner ICÔNE 360° dans son repositionnement stratégique.
Aujourd’hui, l’ONG dispose d’une vision claire, d’outils de pilotage performants et d’une capacité renforcée à mobiliser des ressources. Elle s’affirme désormais comme un acteur structuré, capable de concevoir et de porter des interventions à fort impact au service des populations vulnérables au Bénin.
